Daha önce çalıştığınız şirketlerde hiç ‘Değişim Yönetimi’’ projelerinin içinde yeraldınız mı? Peki deneyiminiz nasıldı? Şirket bu projeyle birlikte istediği yönde bir değişimi elde edebildi mi? Yoksa proje başladıktan bir süre sonra hatta yıllar sonra eskiden bu şirket daha iyiydi söylemleri mi duyulmaya başlandı? Değişim en temelde; şirketi daha karlı ve efektif hale getirmek için operasyonel ve teknik süreçleri iyileştirmek, çalışanların yönetim becerilerini arttırmak, iş yapış biçimlerini...

“Bence değil, neden?” diyebilen ekipler kazanır Bir toplantı hayal edin. Herkes çok heyecanlı.Ürün yöneticisi: “Rakip yeni bir ürün çıkartmış, biz neden yapmıyoruz?” Pazarlamacı: “Kampanyaya ekleriz, harika olur.”Tasarımcı: “Kullanıcı bayılır!” Yazılımcı: Gözlerini devirir, ‘’daha elimizdeki projeler bitmedi, teknik olarak mümkün değil’’ Tam o sırada, birisi ortaya şu soruyu sorar? “Peki… gerçekten bizim şu anki önceliğimiz ne? Ve odadaki hava bir anda değişir. İşte bu soru, bir süper güç:...

Sadece YouTube’dan 3 video izleyip “uzmanım” diyemiyoruz, değil mi? Haydi dürüst olalım. Hepimizin bir dönem “şunu da öğreneyim, şu konuda da uzmanlaşayım” dediğimiz maymun iştahlı zamanları oldu.– İki TEDx videosu izlenir.– Medium’dan birkaç yazı açılır.– Sonra da LinkedIn’e bir entry yazılır: “Kuantum pazarlama, yapay zekâ destekli farkındalık eğitimi üzerine düşüncelerim…” Peki sonra? Uçtu gitti. Neden mi? Çünkü uzmanlık, sadece ilgilenmekle değil; tutarlı bir şekilde derinleşmekle olur....